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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

??新浪樂居訊（記者餘舒虹）21日下午兩點，張玉良準時出現在上海綠地總部的采訪室。這裡循例舉行的業績發佈會，是張老板一年當中屈指可數的媒體訪問時間。當天上午，他剛剛接待瞭來自馬來西亞的一個政府訪問團。

??張玉良隨即表示，2015年綠地房地產業務的銷售額“可能會達到2800億元”，集團未來五年的目標是實現營業收入8000億元，並躋身世界100強。

??2015年，綠地的新動作包括主業的持續轉型、“大金融”升級和互聯網轉型等。張玉良還透露，綠地已與阿裡巴巴、中國平安達成深度合作，將推出“地產寶”類的金融理財類產品，實現大數據的整合。這個被張玉良稱為“綠地轉型的重要一步”的三巨頭計劃，最快將於兩個月內對外公佈。房貸信用貸款條件土信貸南投鹿谷土信貸

??

??從2012年開始，綠地在三四線城市已經不太投瞭，不再增加新的土地儲備。現在轉回一線城市已經兩年，2015年一線城市的占比也不小。2014年綠地的在建面積規模跟萬達差不多，但是，投在三四線城市是負擔，投在一二線城市則是巨大的財富。

??2015年，綠地還要再投資7條地鐵，過去一年我們已經投資瞭3條。未來大傢可能會覺得綠地是地鐵公司，我們不僅要參與開發，還要參與運營。

??“我們沒想要追求規模，而是希望成為國際化，具有國際競爭力的公司。”張玉良說。對於規模，張玉良認同鬱亮的觀點，“房地產企業簡單做規模是不持久的，但是沒有規模的企業也一定不會強大，連數量都沒有哪來的質量呢？”

??關於上市，張玉良透露，2014年已經通過所有審查，“敲瞭6000多個公章”，目前已進入證監會的上市排期，今年上半年上市獲批，應該沒有太大的問題。綠地整體上市股份數將比萬科多出20%，股價也很高，張玉良本人在綠地上市後的個人持股為1%。

??此外，綠地整體上市後，綠地香港作為香港上市公司的經營業務也會做出調整，以前是劃分區域來經營，主要是做住宅和產業經營，現在會介入金融，預計上半年即會公佈重大的調整。

??截至目前，綠地的海外業務已經佈局4大洲7國11城。2014年，海外板塊已經進入收獲期，國際化對我們有巨大的整體推動力，在國際上的影響力一下就上去瞭。數字背後，我們更看重的是資源的整合能力。2015年，綠地的海外銷售目標是300億元，未來5年海外收入要占到房地產板塊的25%。

張玉良2015年綠地要做的5件事（圖）

??一線城市限購取消的可能性不大。中央規定，要控制重大城市人口增長，房地產也是控制人口增長的一個方式。放開限購，一線城市人口增長速度會很快。北京、上海，這波行情已見底。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-01-23/10045964210903460393983.shtml

內容來自sina新聞

??2015年綠地怎麼做？新北市留學貸款信貸年息

??房地產主業、金融、地鐵、海外和並購，是2015年綠地要做的5件事。

??2015年，綠地房地產板塊計劃實現銷售金額2800億元。去年我們說瞭2400億，萬科說瞭2000億，結果外界說綠地一開始就想要當老大，其實不是這樣的。今年我們不想多提這個事。2015年我們預計能達到2800億，是不是第一不知道，但是能達到這個數的肯定是不多的。

??張玉良的行蹤永遠令人捉摸不透，綠地人私下裡稱之為“背影的力量”。然而，這形象卻與接下來的畫面大相徑庭。

??2014年，綠地房地產業務實現預銷售金額2408億元，成為全球最大房企。這其中，海外收入達到153億元，成為其奪得銷售冠軍的關鍵因素。

??未來5年中國有7000條地鐵機會，要是每一條150億，綠地有很多的機會。地鐵開發要求的施工能力、開發能力和運營管理，這些綠地都具備瞭。綠地整合資源的能力比較強，不光有房地產，還有資源、資本和合作夥伴的整合。

??綠地金融2014年實現瞭8.5億元的利潤，2015年的目標是30億元。沒有金融支撐，產業地產就做不起來。金融今年會做得更大，對主業的成長也會有更大的作用。綠地的優勢有三條：配置資源的能力、產業互聯的商業模式、下瞭決心就去做的執行力。

??另外並購也要有一點成長，最近我們收購瞭幾個海外食品基地和采購中心。“大消費”是未來重要的經濟成長點。過去中國是重要的制造業基地，但未來中國的消費市場是最大的。

??張玉良怎麼看房地產？

??對於房地產走勢，要細分區域和行業來看。從人口結構、經濟發展來看，住宅的高峰期已經過去瞭，但是產業地產的成長性還很好。有數據說中國有6億平方米的房子賣不出去，這些大部分在三四線城市，還有一些在省會城市。

??第一個提問關於房地產走勢。張玉良拿出紙和筆，一邊認真傾聽，一邊低頭把問題記錄下來，並附以一句“謝謝”作回應，這樣的固定動作不斷重復直至采訪結束。作為在場唯一京籍媒體的樂居記者驚嘆不已。

??綠地的結構調整比較早，現在成果出來瞭，我們對政府的導向把握很準。馬雲說，政府說做什麼我們偏偏不做什麼；我對馬雲說，你們是天上的智慧，而我們是小智慧。說我們政府關系好，其實我們和政府一直相敬如賓，都是在做中央要求做的事情。但是有一點，不是政府叫我做什麼我就做，一定要選對方向，條件具備就去做，沒有市場就不做。

??對於市場的判斷很重要，2012年綠地“出海”的時候大傢都不看好國外，還說綠地是不是“穿瞭褲子出去，脫瞭褲子回來”。但那時恰好是資源價格最低的時候，土地價格也低。投資要反周期，這個是郭廣昌教我的。

??兩年前鬱亮曾經跟我說，綠地賺的是戰略的錢，萬科賺的是戰術的錢。我們在戰略上還是做的不錯的。

??一位半隱退的地產大佬曾言：中國地產界，張玉良、王健林最拼最累。但王健林，企業是自己的。“這裡有一點說錯瞭”，張玉良笑著說，“綠地上市後有一點點是我自己的，跟我的利益也根本掛鉤。”

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